digicult-ministry-agenda
問題意識
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數位典藏計畫沒有解決的問題:(1)資料被放在倉庫中無法應用和近用,藏品無法進入民眾數位生活;(2)對使用者的面貌沒有清晰理解;(3)技術成果沒有落實在行動裝置。
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文化入口網沒有完成的工作:(1)在面向國際(文化外交)的同時,整理出我們對台灣文化面貌的認識(文化教育);(2)透過linked-open data讓台灣的文化面貌能夠和國際數位文化網絡對接。
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核心問題:公共資源(eg. 政府採購案)的生產成果如何塑造商業模式?eg. 如果我們有很多經典電影的權利可以提供串流服務,應該由誰來提供服務?
政策方針
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文化部將在行政院今年度前瞻基礎建設計畫特別預算案中提報 「國家文化記憶庫及數位加值應用」計畫,然文化部應在將 文化部典藏系統 打造為「另一套數位典藏」前,先就前列問題提出 對策。
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訂定 「數位文化資產法」 的可能性?
初步意見
- 與目前文化部的文典系統如何整合?
- 既有資訊
- 整合工作初步想法
- 效益的估計
- 頂樓的願景(why digital culture)是否需要再聚焦?
- 文化力即國民力
- 國家文化應該要參與國民的數位生活
- 文化機構作為國民記憶機構(memory institution)
- 上層的重要計畫(initiative),例如 「國家文化資料庫」
- 過往對舊計畫的批評,會嚴重影響未來推動工作與評價(不要「授人予柄」)
- 閃坑策略:將上層計畫提升到政策層級,避免被單一的資料庫計畫 / 廠商 / 過時設計所綁架
- 補完計畫:應該納入「登大人、換體質」重點
- 跨越媒體類型(影音、影像、文字、聲音)
- 涵括呈現/參與形式(臉書平台、互動、藝術作品、展覽、研討會)
- 建立「盤點邏輯」與「整合架構」
- 納入文化入口網的歷史成果,設計對外呈現的 「破冰、出海口」,作為國家文化戰略的策略性出口。包含必要五個元件如下(不包含原本國家文化記憶庫所欲執行項目):
- 情報收集分析與策略發展(每年 1000 萬元,策略發展,多語國際情報,多訊息來源社群聲量趨勢分析)
- 國際交流活動(每年 1000 萬元,邀請國際講者來台、出國參加社群,成果發表)
- 技術內容呈現平台(每年 1000 萬元,技術團隊固定維護整合,從中央擴散)
- 網路營運行銷(每年 500 萬元,方法論待決定,包含內容策展)
- 數位人才培育(每年 500 萬元,專業人才庫,線上課程 ebx 實體課程)
- 考量「數位文化資產的保存」這個國際難題,如何宣示逐年、編列資源、擬定落實到基層文化機構的行動計畫(需降低層次低到計畫管理層級,對基層的文化機構組織能幫忙到多少;例如國家級的 cultural registry 與解決方案;每年 1000 萬元)來解決
- 中層文化實務工作的整合(文化四箭,加一估算)
- 台灣文化機構在 找回被威權統治而壓抑的記憶 過程中,科技與文化入口網能夠如何幫助整合與解決問題?透過拼圖的方式,文化入口網技術能夠怎麼把機構典藏物件與民眾記憶,整理與感動地再呈現?
- 文化機構作為 記憶操作的運作機構,如何被網路與手機行動通訊浪潮衝擊,失去角色?如何找回角色?(operationalization of recall)
- 市場資訊與價值如何透過國際文化交流活動,跟已經脫節 / 脫離現實的 台灣文化機構再次與世界接軌?
- 文化機構彼此的孤立,如何在「文化機構如博物館、圖書館的區分,在數位時代對民眾已經崩毀」的狀況下,互相合作與支援整合?進而帶來數位文化的文藝復興?
- 紮根數字估算(參考案例 Europeana “‘A call to culture’ Europeana 2020 Strategic update” 每年成本 1000 萬歐元)
- 關於 「數位文化資產法」 的建議
- 如果優先性有那麼高,可能得大量投入資源來得到答案
- 目前尚未有答案的疑問
- 巴西作為領先的數位文化立法規範線上巴西公民權利,他們怎麼看待這樣的問題?
- 是否會過於 fetish?把問題給法制化?
- 如何累積夠多中下游的實際數位文化案例,討論數位文化資產法的可能實例?
- Bonus Section:加掛創新引擎? 如何透過文化入口網作為媒介,創造文化領域的砂盆(sandbox)引介新技術(如區塊鏈)帶來創新?
- 文化藝術黑客、創客(marker space)與 fab lab
- vr 內容產業創新核心元件建置
- 參考資料:吳柏蒼,〈區塊鏈如何幫助音樂人〉,另一個版本(包含專有名詞解釋)